Крок 1 - Вивчення запиту замовника, складання профілю ідеального кандидата
- Профіль компанії: стратегія, орг.структура, особливості корпоративної культури
- Вимоги до кандидата: професійні, особисті
- Потрібний досвід і кваліфікація
- Функціонал кандидата, його місце в орг.структурі компанії
- Система мотивації та кар'єрні перспективи
- Терміни
- Ключові критерії оцінки
В результаті складається Технічне завдання, яке затверджується менеджером з найму або іншою особою, яка приймає рішення про найм.
Крок 2 - Стратегія пошуку
- Зона пошуку
- Методи пошуку
- Етапи пошуку
- Матриця критеріїв та інструментів оцінки кандидатів на всіх етапах
Крок 3 - Пошук кандидатів
- Формування цільового списку компаній
- Пошук кандидатів в узгодженій зоні пошуку, формування long-list
- Первинні переговори та оцінка кандидатів
- Комплексна оцінка кандидатів з short-list: професійні та особисті компетенції, рівень їх розвитку та відповідності позиції, склад мотивації та відповідність завданням і планам розвитку бізнесу, орг.культури, оцінка ризиків для найму, адаптації та розвитку в компанії, рекомендації для фінальних переговорів
Крок 4 - Вибір найкращих
- Надання short-list кандидатів та звітів по кандидатам-фіналістам
- Проведення інтерв'ю
- Перевірка рекомендацій
Крок 5 - Організація інтерв'ю з клієнтом
Проведення інтерв'ю з першим кандидатом спільно з клієнтом.
Крок 6 - Пропозиція і найм кандидата
Консультаційна підтримка клієнта в процесі переговорів з кандидатом
Крок 7 - Підтримка кандидата до початку роботи і в період адаптації